巩固成果 持续改进——城投公司召开第三次风控委员会会议
巩固成果 持续改进——城投公司召开第三次风控委员会会议
2020年9月1日，城投公司2020年第三次风控委会议顺利召开。
会上，内审部就2020年内部规章制度评审情况、内部控制审计报告等三项内容进行了汇报，各委员对议题进行了充分审议，并对审计发现问题及整改措施的合理性、有效性进行了充分沟通。
城投公司党委副书记、工联会主席、风控委员会副主任郁天指出，内部控制的目的是稳健经营运行，防范违规风险。各职能部门对发现的缺陷问题，要从条线上进行督查、整改，细化业务操作规程，内控制度要大道至简，可行易行，探索内控信息化建设，加强制度执行情况的日常监督检查，形成良好内控文化氛围。
城投公司党委副书记、总经理、风控委员会主任金铭充分肯定了内控工作在城投公司经营管理中的重要作用，并对下一步工作提出三点要求：一是探索内控体系信息化管控机制，充分发挥风险预警作用，由“人控”向“机控”转变，防范疏漏。二是不断完善内控制度，有效堵塞漏洞，切实做到风险研判与合理管控。三是加强业务环节互联互通，做到沟通准确、判断科学，不断提升内控水平，保障公司持续稳健发展。
会上，内审部就2020年内部规章制度评审情况、内部控制审计报告等三项内容进行了汇报，各委员对议题进行了充分审议，并对审计发现问题及整改措施的合理性、有效性进行了充分沟通。
城投公司党委副书记、工联会主席、风控委员会副主任郁天指出，内部控制的目的是稳健经营运行，防范违规风险。各职能部门对发现的缺陷问题，要从条线上进行督查、整改，细化业务操作规程，内控制度要大道至简，可行易行，探索内控信息化建设，加强制度执行情况的日常监督检查，形成良好内控文化氛围。
城投公司党委副书记、总经理、风控委员会主任金铭充分肯定了内控工作在城投公司经营管理中的重要作用，并对下一步工作提出三点要求：一是探索内控体系信息化管控机制，充分发挥风险预警作用，由“人控”向“机控”转变，防范疏漏。二是不断完善内控制度，有效堵塞漏洞，切实做到风险研判与合理管控。三是加强业务环节互联互通，做到沟通准确、判断科学，不断提升内控水平，保障公司持续稳健发展。